Méthode Ricoh et amélioration continue

La méthode Ricoh

Une synergie forte !


La méthode Ricoh Way Production system (RWPS) s’applique aux unités de production du Groupe Ricoh.

 

Le déploiement du RWPS, au sein de chaque entité de production, se fait par le biais d’une mutualisation et d’une harmonisation des opérations sur l’ensemble des centres de production européens.


Cette démarche couvre tout ce qui touche à la définition, à la mise en œuvre et au pilotage des processus de l’entreprise. 

 

La méthode RWPS s’appuie sur des outils structurés qui visent à l’amélioration des performances de chaque site, basés sur les critères S E Q C D H (Sécurité & Organisation du Travail – Environnement et social – Qualité – Coût – Délai de livraison – Facteur Humain) et est intégralement détaillée dans un manuel distribué à l’ensemble des salariés de Ricoh Industrie France. Ce guide sert de référence pour l’assimilation de la méthode. 

 

Les principes fondamentaux S E Q C D H sont intégrés aux outils de management de proximité et font l’objet d’un affichage dynamique dans les ateliers, au plus proche des publics concernés.

 

Les indicateurs de performance affichés sont ceux pour lesquels le personnel possède un ou plusieurs leviers d’action, et ce afin de garantir l’adhésion du plus grand nombre et l’implication de tous.

 

Objectifs principaux du RWPS :


-    Intégration des Valeurs du Groupe Ricoh.
-    Renforcement de la culture d’amélioration continue.
-    Comportements et compétences adaptés au RWPS.
-    Standardisation, pérennisation et échanges des bonnes pratiques.
-    Partage des outils nécessaires à l’amélioration des performances de l’entreprise : SCM, 5S, Kaizen, TPM, …


La Méthode Ricoh au coeur de ses unités de production

 

 

Mission, vision et valeurs du Groupe Ricoh